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7月30日，公司2025年上半年生產經營工作會議在西安召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央精神、中央企業負責人研討班精神，全麵落實中交集團上半年工作會議要求，係統總結上半年工作，深入分析當前發展形勢與存在問題，研究部署下一階段重點任務。

會議在公司上下引起熱議，所屬各單位深入學習宣傳工作會精神，結合本單位實際，研討製定貫徹落實工作會精神的目標思路和重點舉措，廣大基層一線職工也結合本職崗位，暢談學習體會和落實措施，推動公司各項重點工作部署落實落地。

裝備分公司

副總經理、安全總監：翟軍

參加完集團及公司上半年生產經營工作會議，作為西築公司的一員，同時肩負裝備分公司副總經理與安全總監的職責，我深感責任重大、使命光榮。結合自身分管的供應鏈管理及安全質量環保工作，現談談後續工作思路：

供應鏈管理方麵。針對集團及公司年初審計中提出的不符合項，需逐一對照標準、狠抓落實，確保全麵整改到位。公司供應鏈管理部成立後，要主動加強溝通協作，係統梳理裝備板塊當前存在的單件小批量投產特點，以及運行過程中的難點與痛點並及時反饋。同時，嚴格遵循集團及公司新修訂的供應鏈管理辦法與招投標管理辦法，在合法合規的前提下提升物資供給效率，為分公司生產經營的順利推進和高效履約提供堅實保障。

安全質量環保方麵。安全管理需嚴格落實集團宋海良董事長提出的“十二個到位”要求。這一理念是集團領導在多年實踐中凝練的智慧結晶，各到位要求之間邏輯緊密，對各行業均具有極強的指導意義。西築公司今年提出的“創建平安企業，實現零事故、零傷亡”目標，正是對習近平總書記“生命至上、人民至上”“發展絕不能以犧牲安全為代價”等重要理念的具體踐行。我們將嚴格推行全員安全生產責任製與網格化管理，紮實做好安全風險分級管控和隱患排查治理工作，強化安全教育培訓與現場檢查力度，堅決守住安全與環保的紅線底線。 

產品質量方麵，我們將以行業頭部企業為標杆，深入市場一線、貼近客戶群體，精準傾聽客戶需求與反饋。通過持續優化設計與工藝，發揚精益求精的工匠精神，全力打造精品產品、提升服務品質，為企業高質量發展貢獻力量。

裝備分公司

副總經理：劉劍

學習公司年中工作會的講話與報告後，我深感振奮又倍感責任重大。作為裝備營銷係統負責人，愈發清晰地認識到，加快裝備營銷體係變革、完善運行機製、打造“狼性”團隊，不僅是突破當前市場困局的關鍵抓手，更是推動營銷工作提質增效、實現長遠發展的必然路徑。兩位領導的講話為我們指明了方向，讓我對接下來的工作有了更明確的思路和更堅定的決心，唯有以變革破局、以機製賦能、以團隊攻堅，才能在激烈的市場競爭中占據主動。

結合自身崗位實際，我認為推進裝備營銷變革需精準施策。戰略層麵要錨定全斷麵市場覆蓋，聚焦核心客戶群體集中資源突破，同步對接政府規劃與終端需求實現精準卡位，同時從“賣產品”向“賣解決方案”轉型，通過遠程運維、智能升級等增值服務構建差異化優勢。機製層麵要打造“前端敏捷作戰+後端高效支撐”的組織架構，輔以“高提成+超額獎勵”的激勵製度與末位淘汰製，讓團隊既有動力又有壓力。團隊建設層麵要注入“狼性基因”，通過精準選人匯聚協作力量，依托模擬談判、實戰曆練提升攻堅能力，樹立標杆激發拚搏鬥誌，讓“狼群作戰”的合力充分釋放。

這些舉措的核心，在於踐行“讓聽得見炮聲的人指揮戰鬥”的理念，讓每一份付出都能獲得對等回報。當營銷體係更貼近市場脈搏、響應速度持續提升，當團隊的攻擊性與戰鬥力被充分激發，裝備營銷工作必將實現質的飛躍。我將以此次學習為契機，推動各項舉措落地見效，以實際行動助力營銷變革突破，為企業發展貢獻更大力量。

裝備分公司

服務部經理：李維

深入學習集團及公司年中工作會精神，深感責任重大。“西築之問”直指核心，“加壓奮進”是主基調，“高質量執行力”是生命線，“實幹實績”是檢驗標準。服務部作為價值創造關鍵環節，必須將戰略要求轉化為效能提升。

我們將從四方麵著手，做好各項工作。聚焦客戶滿意：始終秉持以客戶為中心，全生命周期服務；加強服務規範流程，確保訴求快速響應；強化工程師技能培訓與案例複盤，提升複雜故障解決能力，為重點客戶建立24小時響應機製，保障施工。夯實服務保障：聯動生產、技術，采購等，建立高效信息反饋機製，推動產品質量源頭改進；健全投訴處理與重大問題上報機製，防範輿情。錘煉執行鐵軍：裝一套設備樹一麵旗幟，將執行力、客戶滿意度考核核心。築牢風險底線：嚴守服務安全規程，杜絕事故，安全規範工作。

服務部將主動協同各部門，合力攻堅。我將帶領團隊深刻踐行“審時度勢、加壓奮進、攻堅克難、頑強拚搏”的精神，以提升客戶滿意度、保障設備運行、優化成本、強化執行力為核心，真抓實幹，為公司扭虧脫困、完成年度目標、書寫“六篇大文章”提供堅實服務支撐！

裝備分公司

製造中心經理：施東坤

通過深入學習公司上半年工作會報告和講話精神，我深受鼓舞，也倍感壓力。報告和講話既是對上半年工作的總結，也是下半年工作的衝鋒號。作為裝備分公司製造中心經理，下半年我需要做好以下幾方麵工作：一是緊緊抓住內部協同政策升級，督導幫扶政策逐步落地，西築戰略轉型發展麵臨重要的窗口機遇，在目前協同對接的基礎上，積極承攬振華重工、天航局、上航局、廣航局加工製造任務。二是做精裝備主責主業，加強生產管理，降低生產成本、提高生產效率，充分發揮一線產能，提高人均產值和單位麵積產值。三是會同供應鏈管理部梳理外協外委業務，核心總成和高附加值總成收回廠內製作，並積極拓展鋼模板、鋼結構、交安設施、防水板、腳手架等業務，拉動產能提升。

裝備分公司

隧裝車間主任：蒲立鋒

深入學習劉書記的講話和胡總的工作報告後，我既倍受鼓舞，更深感使命在肩。作為隧裝車間主任，我清晰認識到，隧道裝備是公司突圍破局的核心抓手，車間必須以創新入局的銳氣、實幹破局的韌勁，當好西築發展的“突破手”。

下半年，車間將聚焦三方麵精準發力，助力西築隧裝品牌站穩腳跟：一是深耕市場開拓。以全工序隧道施工設備為依托，以全生命周期服務為保障，借集團協同幫扶的東風，錘煉市場營銷人員的“狼性”闖勁、“韌性”拚勁、“粘性”韌勁，加大市場攻堅力度，全力打響西築隧裝品牌。二是錨定創新落地。全力推進集成化掌子麵台車等新品試製，加速創新成果轉化，推動產品轉型升級，紮實提升產品性能與核心競爭力。三是築牢安全根基。嚴格執行“一會三卡”製度，每班次晨會必查隱患、必抓整改，推動設備智能升級與安全管控深度融合，力爭創建“零事故班組”。

作為隧裝車間主任，我會帶頭盯關鍵工序、解棘手難題，讓“幹就幹好、做就做精”成為車間共識，帶領團隊把每個焊點焊牢、每台設備造強，讓隧裝板塊真正頂起發展大梁。

裝備分公司

攪拌車間主任：楊濤

學習工作會報告後，對自己的工作崗位有了更清晰的認知，也對未來的發展方向有了更深刻的理解，主要有以下幾點感想和認識：

一是生產經營穩中求進、難中求成。多措並舉保履約、穩指標，全員勞動生產率大幅提升，超額完成半年計劃，同時做好降本增效。二是形勢分析清醒，指明行動方向。報告對當前麵臨的機遇與挑戰分析得客觀透徹，既肯定了優勢和基礎，也點出了存在的短板和不足。這種清醒的認知讓我們避免盲目樂觀，更能找準工作的發力點，在接下來的工作中有的放矢，針對性地解決問題，推動工作提質增效。三是目標任務明確，激發擔當作為。報告提出的未來工作思路和具體舉措，為我們勾勒了清晰的“路線圖”。這些目標既立足實際，又富有前瞻性，需要我們以更強的責任感和使命感去落實。在麵對新任務時，不能有“等靠要”的思想，而應主動思考、積極作為，將個人工作融入整體發展大局，以“釘釘子”精神把各項部署落到實處。

總之，這份報告既是對過去的總結，更是對未來的動員。我將把報告精神內化於心、外化於行，以更飽滿的熱情、更務實的行動投入到工作中，為實現既定目標貢獻自己的力量。

裝備分公司

電控工段工段長：邰建飛

深入學習集團及公司兩級年中工作會議精神後，我深感肩負的責任之重與工作的緊迫。作為電控工段及技術部電氣工作的負責人，我將錨定本職崗位，把會議精神精準轉化為工作實效，從三個維度發力，全力助推年度目標落地。

一是嚴守質量與成本雙關，夯實主業根基。聚焦傳統產品生產全流程，係統推進標準化作業體係迭代升級，通過建立工段內部技術經驗“快享通道”，讓實操技巧、故障解決方案實時流轉。創新推行首製產品項目製管理，明確從設計驗證到量產檢測的全鏈條責任節點，力爭實現電控產品綜合良品率顯著提升，推動產能釋放與質量效益同步增長，築牢生產運營的基本盤。二是深化生產與技術協同，提升係統效能。打通設計端與生產端的聯動壁壘，一方麵優化設計選型方案，動態對接備貨需求，通過電器庫精細化庫存管控及專項改製、衝減行動，從源頭降低庫存積壓與生產成本；另一方麵聚焦當前技術瓶頸與產品升級訴求，建立“痛點清單”與“攻關台賬”，明確核心技術突破節點及責任人，將車間測試環節前置，以工段實踐數據反哺技術優化，加速創新成果向生產效能的轉化。 三是激活人才培育機製，鍛造核心團隊。深化“一專多能、多勞多得”的用人導向，營造“比學趕超”的良性競爭氛圍。針對崗位需求定製能力培養計劃，通過師帶徒、技能比武等方式，培育兼具專業深度與技能廣度的複合型人才，確保人才梯隊接續有力，為生產連續性提供可靠保障，打造支撐公司長遠發展的中堅力量。 

下一步，我將以會議精神為總遵循，以目標達成為硬指標，推動各項部署轉化為具體行動，用實實在在的成果為公司年度目標實現注入強勁動能。